- 各抒己见 游客005 发表时间：2024-10-17 14:16:56 最新回复：2024-10-23 14:37:26
建议加路灯
主楼前的草坪的东北角处，晚上下班时特别黑，因为正好是公司最北边车位的出口，而且需要拐弯，车头拐过去了但车灯拐不过去，往外开的时候两眼一码黑，什么也看不见，请求有关领导考虑在此处加一个路灯..
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华声路轿车停车乱象问题
能不能请某些把车停在停车位旁边一排的同事考虑考虑别人，有的人车上电话号码不留，打114也联系不上，直接被堵在里面出不来。请考虑下别人，万一有啥急事要用车怎么办？真的实在来得迟没停车位了，你停在旁边嘛，起码车上留个挪车电话，然后一下班就出来开走，或者挪到空的车位上，这样起码不会影响别人。车上号码不留，下班也不走，也不挪车，咋想的，哎..
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- 各抒己见 游客775 发表时间：2024-07-24 08:50:53
早晨华声路停车难问题
早晨7点半到，华声路这边停车位都被送货车占着，看到有一辆货车前后都有空着，想着在它前面插进去，司机直接启动车又往前拱了点，故意不让停进去[表情]明明它后面还有空间可以供他开出去的！ 能不能七点钟统一管理让货车都挪出来让早八人能停近一点少走弯路[表情]..
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- 各抒己见 游客793 发表时间：2024-07-04 08:28:58 最新回复：2024-07-12 11:32:54
南门车间LOGO位置有问题
大家有没有发现南门正对的车间，顶部新安装的famsun logo “f”和“a”的距离有点长啊，看着很别扭，是故意这么设计的吗..
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整顿，供应商送货乱象
供应商的客户，到底是我们公司，还是货拉拉？是库管员收货，还是采购员收货？？？客户是货拉拉的情况，就出现——二园的货，送到三园！采购员，干预送货，就出现——快下班了（下午4点以后），采购员说有货要到，还是大件，不一定有场地卸货！！！..
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- 各抒己见 游客334 发表时间：2024-05-27 16:20:56 最新回复：2024-08-13 15:29:16
近期停车难题何时能解决
大货车一早占用了路两边停车位，员工车辆从东桥头开往西桥头，停车困难！..
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食堂菜品底线论
公司的宗旨之一，是减少浪费。菜品不熟，就是，间接造成食物浪费。菜量，可以减量，或，变着花样减量。也可以，减半。但，就是不能不熟！！！特别是蔬菜类（比如，白瓜、青菜)、配菜类（青椒、辣椒、甜椒）。建议，食堂采购，蔬菜切片机，控制厚度。既可以控制，特定菜品的火候，也可以一定程度地控制，电气消耗量😁😁😁..
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- 各抒己见 游客520 发表时间：2023-08-12 22:40:08
工作软件不好用
制造部员工的绘图软件都是自己装的，总是出各种bug，画个工装图效率极低[表情]，能不能由it的老师帮忙统一装绘图软件啊或者给咱配一个制造部it老师..
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下大力气，保护我司“订单大通道”！！！
天桥下方及最近的两个出口，无“专用摄像头”，是管理盲区建议:1、2个出口安装、天桥北侧和南侧，摄像头由保安和办公室人员，双管齐下，严密监控。2、保安室，配备扩音喇叭，发现情况或收到紧急通知，立即要扩音喇叭叫停！！！3、天桥下面的两个车间出口，禁止货车通行，送快递的货车，也不行。一经发现，立即处罚！！！4、天桥下面，设置保安值班点。严查违规车辆，保障“我公司的..
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安全是人员调动的第一考量
以辅材库为例，两个“1+1模式”——1位库管员+班长，为安全模式。以钢材库为例，3+0模式或3+1模式（有大件时，班长帮一下忙）或2+1模式（有人休息时，班长顶上去），为安全模式。请人事领导，充分考量“安全要素”，保障公司利益与员工安全😬😬😬..
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定期开展，批评与自我批评
情绪是魔鬼！！！再有能力的老手，调伏不了自己心中魔鬼，遇事是火冒三丈，四处点火。发货的人，身临其境，库区就是战场！！！领导，平时惯着，助长其嚣张气焰，完全以自我为中心。请领导，时刻警惕，“不拿自己当领导”，团队就会出问题。虽然不开晨会了，但口头宣讲、口头约束，必须要有！！！..
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