食堂鸡蛋饼放醋了
请问食堂开发了什么新式鸡蛋饼,偷偷加了醋吗,怎么吃完是酸的,吃完口齿留酸,“美味”至极啊!..
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- 各抒己见 游客775 发表时间:2024-07-24 08:50:53
早晨华声路停车难问题
早晨7点半到,华声路这边停车位都被送货车占着,看到有一辆货车前后都有空着,想着在它前面插进去,司机直接启动车又往前拱了点,故意不让停进去[表情]明明它后面还有空间可以供他开出去的! 能不能七点钟统一管理让货车都挪出来让早八人能停近一点少走弯路[表情]..
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SEW减速电机,发货,也犯浑
一、两个仓库(油脂公司和配件公司)的货,混发。二、发货前,不联系仓库库管员!三、卸完货,发现问题!!!..
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- 各抒己见 游客793 发表时间:2024-07-04 08:28:58 最新回复:2024-07-12 11:32:54
南门车间LOGO位置有问题
大家有没有发现南门正对的车间,顶部新安装的famsun logo “f”和“a”的距离有点长啊,看着很别扭,是故意这么设计的吗..
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整顿,供应商送货乱象
供应商的客户,到底是我们公司,还是货拉拉?是库管员收货,还是采购员收货???客户是货拉拉的情况,就出现——二园的货,送到三园!采购员,干预送货,就出现——快下班了(下午4点以后),采购员说有货要到,还是大件,不一定有场地卸货!!!..
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安全提醒!!!
请加强检查!!!周六是加班日,不是放假,更不是来厂里度假的!!!穿短裤、拖鞋、凉鞋的,直接进厂,不用拦了吗???..
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- 各抒己见 游客334 发表时间:2024-05-27 16:20:56 最新回复:2024-08-13 15:29:16
近期停车难题何时能解决
大货车一早占用了路两边停车位,员工车辆从东桥头开往西桥头,停车困难!..
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食堂菜品底线论
公司的宗旨之一,是减少浪费。菜品不熟,就是,间接造成食物浪费。菜量,可以减量,或,变着花样减量。也可以,减半。但,就是不能不熟!!!特别是蔬菜类(比如,白瓜、青菜)、配菜类(青椒、辣椒、甜椒)。建议,食堂采购,蔬菜切片机,控制厚度。既可以控制,特定菜品的火候,也可以一定程度地控制,电气消耗量😁😁😁..
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SAM系统瘫痪与技术部维护,脱节
合理安排技术员,维护与节假日值班,或,紧急维护!!!..
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后勤保障执行力,有待加强!
制造部的2号、3号卫生间,洗手液已经断供5天了。后勤保障工作,是前方“打仗”的必要!..
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- 各抒己见 游客520 发表时间:2023-08-12 22:40:08
工作软件不好用
制造部员工的绘图软件都是自己装的,总是出各种bug,画个工装图效率极低[表情],能不能由it的老师帮忙统一装绘图软件啊或者给咱配一个制造部it老师..
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如何把电脑版Excel文档修改成手机版
请教一个问题如何把电脑版excel文档,修改成,手机可以编辑的文档?..
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下大力气,保护我司“订单大通道”!!!
天桥下方及最近的两个出口,无“专用摄像头”,是管理盲区建议:1、2个出口安装、天桥北侧和南侧,摄像头由保安和办公室人员,双管齐下,严密监控。2、保安室,配备扩音喇叭,发现情况或收到紧急通知,立即要扩音喇叭叫停!!!3、天桥下面的两个车间出口,禁止货车通行,送快递的货车,也不行。一经发现,立即处罚!!!4、天桥下面,设置保安值班点。严查违规车辆,保障“我公司的..
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安全是人员调动的第一考量
以辅材库为例,两个“1+1模式”——1位库管员+班长,为安全模式。以钢材库为例,3+0模式或3+1模式(有大件时,班长帮一下忙)或2+1模式(有人休息时,班长顶上去),为安全模式。请人事领导,充分考量“安全要素”,保障公司利益与员工安全😬😬😬..
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加强“对外茶水间”的管理
1、责任到人。每天早上,查看开水器,是否正常运行。异常,则上报。2、配备“日常巡查表”,跟进一段时间,排查设备问题。..
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定期开展,批评与自我批评
情绪是魔鬼!!!再有能力的老手,调伏不了自己心中魔鬼,遇事是火冒三丈,四处点火。发货的人,身临其境,库区就是战场!!!领导,平时惯着,助长其嚣张气焰,完全以自我为中心。请领导,时刻警惕,“不拿自己当领导”,团队就会出问题。虽然不开晨会了,但口头宣讲、口头约束,必须要有!!!..
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年货与员工及家人健康
年复一年,日复一日。我们丰尚精英,奋发图强,努力冲刺百亿目标👍👍👍还有半个月,又要发年货了👏👏👏请允许我从健康角度,给我们公司年货采购,提建议😎1、请减少烟熏类制品的比例,比如烟熏香肠。2、请增加原味香肠,给部分员工,提供选择的余地。3、烟熏类食品,并不适合所有员工的口味。且,有一定的或很大的致癌性,这有待食用者的自我体验。我感恩强大的公司,也..
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