一边是志愿军穿薄衣破袄，在天寒地冻的山头上啃着硬如石头的土豆，另一边美军穿着厚实保暖的大衣，在温暖的房间里载歌载舞，吃着火鸡唱着歌，鲜明的对比令人心疼。无论是生存条件还是作战环境，志愿军和美军都有天差地别，尽管如此，志愿军却在两年多的时间里将美军打得节节败退，取得了最后的伟大胜利。
在天气极端恶劣、装备落后、供给不足的情况下，志愿军究竟靠什么取得胜利？回溯人类有史以来从艰难困苦中走来的革命史，革命先辈能完成一次又一次近乎不可能完成的任务，离不开强大的革命精神。
当今世界正处于百年未有之大变局时代，在疫情反复侵袭、商业新经济转型升级、互联网飞速颠覆创新的情况下，企业的发展充满了诸多不确定的因素，我们靠什么来克服困难，打赢每一场硬仗？靠的就是企业的组织精神。
组织精神是企业克服外部环境挤压、提升核心竞争力的制胜法宝，那什么是组织精神，又该如何打造企业的组织精神呢？
组织精神是一种心力的力量，这种力量来源于三个方面：组织的心情、心志、心识。
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心情
心是一切力量的源泉，人们最淳朴的力量都来自于心的情感，在一个组织里也是如此，只有员工相互团结，对组织有家一样的热爱，才会在战场上生死与共，胜利时拥抱狂欢，落难时拼死相救。
如果组织成员平时缺乏对组织的感情，对战友的感情，就不会有协作力；对公司和产品没有感情，工作上就不会全力以赴。
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心情之爱的力量
在《长津湖》里因为出征而集结在一起的第九兵团内部很快就建立起一种团结和谐的氛围，大家在战场上相濡以沫，生死与共，这种力量不仅来自于对国家的热爱，更有对战友的爱。大家耳熟能详的英雄董存瑞、黄继光也是如此，为什么董存瑞会在危急关头挺身而出，不惜牺牲生命也要扛起炸药包炸毁敌人的碉堡，为什么黄继光会用胸膛堵住敌人疯狂扫射的机枪？在他们的心中，除了家国情怀和军人使命，还有一份对战友的情感，不愿意看着战友在敌人的枪口下一个个倒下，所以宁愿牺牲自己。
很难想象，一个人经常被自己的战友“欺负”，却会在危难时刻挺身相救，一定是在平时相互之间培养了深厚的情感。
在《长津湖》里，新兵伍万里在出征的火车上，经常被其他战友调侃“欺负”，但也正是这群人教会了他怎样做一个合格的战士，并在战场上义无反顾地保护他，没有食物的时候主动把仅剩的土豆分给他，危险的时候嘱咐他哪里最安全。后来他也快速成长为能够勇往直前的士兵，在激斗中成功保护了战友。
能够在战场上相互协作、拼死相救的成员，一定是对组织和战友有“爱”的情感才会舍生忘死。
一个组织里，必须成功激发成员对组织的情感、对团队的情感、对产品的情感、对客户的情感，大家只有发自内心的爱，才会在危急时刻团结奋进，全力以赴，而不是“树倒猢狲散”。
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心情之苦的力量
苦也是生发力量的重要源泉，苦难见真情。越是在恶劣的环境下，越能磨炼彼此之间的情感。
人生中有三种非常铁的关系“一起同过窗、一起下过乡、一起扛过枪”，一起寒窗苦读，一起在乡下经历磨难，一起在战场生死与共，苦难让彼此之间的情感更加紧密。
在《长津湖》里有一个第七穿插连吃土豆的片段，大雪纷飞的山头，战士们彼此分享冻得像石头一样的土豆，伍万里咬了一口，牙直接被崩掉了。尽管如此，战士们依旧很珍惜这仅有的食物，相互分享。
路过浅滩石头堆，战士们面对敌人侦察机的扫射，宁愿失去生命也不敢反抗，因为反击可能会招致更多的敌人，连累战友丧命。危难时相救，危急时互助，都是共同苦出来的情感。
团队共同吃苦对于企业经营管理又有哪些启示呢？一、因为在苦难中生死与共，相互扶持，大家的心才拧成了一股绳，更加坚定了打胜仗的信念；二、外在环境越苦，越能炼就一个组织的灵魂。
所有优秀和卓越的企业，组织成员的行为都很苦，但是组织极具战斗力。曾经有一位清华大学毕业的高材生到华为应聘，入职第一天就工作到凌晨两点钟，晚上直接睡在了办公室里，虽然听起来觉得这种行为很苦，但他反而觉得这是一种无比的荣耀。也正是有千千万万像这样的华为人，才有了今天卓越的华为。
越艰苦，越发能见患难之情，危急时刻也是建立团队情感不可或缺的时机，面对苦难，大家还团结在一起，说明大家是真心爱组织。城堡最容易从内部攻破，那些一发生问题就相互责怪，相互推诿责任的组织，不管危险来之前做得多大，都是一盘散沙，危机一来就散了。
当今环境风云变化，很多企业都面临诸多困难，作为经营者，你能否利用环境的苦，磨炼组织成员的心力，培养出一群肝胆相照的战友呢？真正的高手都懂得把“危机”转化成“机会”，永远看到事物中能够让自己成长的一面，用环境的“苦”炼就组织未来的“甜”。
02
心志
一个组织心力的力量还来源于心志：组织的志向和意志。
无论是抗日战争还是抗美援朝，中国军队没有精良的武器，没有顶尖的装备，甚至没有优质的生活条件，也能打出一片天下，靠的就是组织的志向和意志。
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心志之志向
志向就是目标和方向，一个军队的志向就是打胜仗。
在《长津湖》里，第七穿插连奉命把二十部电台护送至志愿军总部，途中与指挥部失去了联系，还多次遭逢艰险，被侦察机扫射，被炮弹轮番轰炸，陆续有很多战友牺牲。尽管战场瞬息万变，危机四伏，但因为方向明确，即使没有人指挥，连队也能有条不紊地行进，最终化险为夷成功完成任务，把电台和译电员护送至志愿军总部。
企业经营中也是如此，无论商业环境如何变化，你的团队/部门都要咬定使命，紧盯目标，一旦打造出“不达目的誓不罢休”的组织精神，想不成功都难。
作为企业经营者，你要带领团队，必须对未来有清晰明确的方向，在外界诸多不确定因素的情况下，一定要确定你做的是什么事业，想要怎么去做，需要打造什么样的组织和团队，只有清晰明确的战略才能留住人心，吸引人才。经营者更要在日常中激活团队的意志和目标意识，以结果为导向，牢记使命紧盯目标，打造有战斗力的卓越团队。
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心志之意志
意志即忍耐力、抗压力。无论外界环境多么艰苦，都能够对组织的目标矢志不渝。
为了躲避敌人的侦查，志愿军昼伏夜行，可以在零下四十度的冰天雪地里趴伏着一动不动，为了组织“坚守阵地”的命令，即使化身成一座座“冰雕”，目光仍紧紧锁定目标的方向。
在这场战争中，他们或许不是决胜的关键，但绝对是不可或缺的部分，他们的心中有着守护祖国大好河山的使命和钢铁意志，他们深切地知道，只有自己打赢了这场仗，他们的父母、子女，全中国的亿万人民才能远离战火的侵袭，这份信仰支撑着他们勇往直前，即使牺牲自己，也要守护好身后的祖国。 人民解放军是一个意志坚定、有信仰的组织，所以创造了“小米加步枪战胜飞机大炮”的奇迹；华为是一个意志坚定、有信仰的组织，始终心系中华，所以能在美国的围追堵截中破局而出，成为时代的先行者。一个组织要意志坚定有信仰，才有战斗力，纵观那些在时代风云变化中基业长青的企业，无不具备坚定的意志和信仰。
在经济动荡时期，谁有“抗寒力”，谁就能获得最后的胜利，作为一把手，一定要学会激活组织的意志力，炼就“能抗寒”的组织，在这样的组织里，不管面对怎样的危机，组织成员都能紧盯目标，艰苦奋斗，不达目的誓不罢休。
03
心识
“心识”就是一个组织的价值观。越是黑暗时刻，越能显现出一个组织的底线。
1949年5月23日，当人民解放军向上海市区发起全线进攻时，陈毅将军特意给各军军长打电话，他在电话中强调：“你们马上要攻打市区了，一定要把军政全胜，一定要把人民的损失减到最低程度。”还说：“上海之战好比瓷器店里打老鼠，既要捉住老鼠，又不能把那些珍贵瓷器打碎。”
人民解放军经过历时16天的艰苦战斗，最终迫使敌人退出上海，不仅保全了城市，还赢得了民心。解放上海的枪声停歇后的第一个早晨，上海南京路上睡满了数十万的解放军，他们睡姿各异，鼾声如雷，但又队列有序。
解放军战士本可以借助在居民家中，但是他们选择衣不解带地睡在街头，仅仅是因为不想惊扰上海的市民。
为什么国民党自1946年起飞速地失去民心，因为国民党的军队烧杀抢掠侵害民众的利益，人民深受其苦。相反，人民解放军始终坚守“不拿群众一针一线”、“不扰民”的价值观，尊重民众的利益，最终赢得了人心。
越是在艰难时期能够坚守自己的价值观，才能赢得别人的尊重。在今天艰难时期，你的企业有没有坚守住自己的价值观和底线？是为了生存，不择手段地压榨客户和员工，还是始终把客户和员工放在首位，坚持做好产品和服务？？在任何时刻都要坚守价值观，这是每个经营者都应该一以贯之的，弄虚作假只能糊弄一时，持之以恒的真才是赢得人心的最好武器。
在《长津湖》里我们看到了一个卓越的组织，更看到了提升组织心情、心志、心识的重要性。
每个企业经营者想渴望自己的组织成为卓越的组织，那你必须要反思，自己有没有在日常经营管理中做到：激活团队中爱的力量、炼就组织灵魂、打造团队的钢铁意志、在危难中始终坚守价值观？如果没有，现在开始为时未晚。
